2月13日，天马汽车集团有限公司2006年全体员工大会在天马大厦6楼会议厅隆重召开。

　　大会由集团办公室主任王勇主持开幕，并对全年天马汽车集团的总体发展作了简要的回顾；副总经理金涌、马克强、魏彦辉、宋金柱就各自分管范围进行了总结，对2006年工作进行了具体安排；集团子公司——天马汽车集团销售有限公司经理华威对2005年的销售进行总结汇报，并进一步规划06年的销售布局。

　　集团公司董事长兼总经理周树财先生作了题为“坚持‘创新，发展’这一主旋律，为推进建设新天马而努力奋斗”的工作报告，对2005年集团公司的全面工作进行了总结，对天马集团2006年的总体发展目标、经营思路进行了重大部署，对集团2006年工作提出了具体要求。

　　报告共分三个部分：
　　第一部分是对2005年度天马汽车集团的工作总结报告。
　　2005年是天马公司建设取得显著成就的一年，公司在国家工商局的大力支持下， 成立了天马汽车集团有限公司，组建了天马汽车集团，大大提高了我公司在同行业中的地位和知名度。天马汽车集团圆满地完成销售任务，无论是轻型汽车，还是重型专用汽车方面，都取得较好的业绩；由公司投巨资自主研发的天马一号新车型的开发工作接近尾声，即将投放市场；为配合新产品的推广，公司投资3000余万元，基本完成了环岛南厂区整体技术改造，新建了焊装生产线，电泳生产线和新的汽车综合性能检测线，已投入使用，同时我们投资2000万进行了新厂区的建设，前期基础工作已到位，今年还将对新厂区加大投入，建设新车间、规划新厂区。

　　第二部分是部署2006年集团工作。
　　一、明确06年集团公司销售目标，提高产销量；
　　二、创新营销模式，加强营销队伍的管理；
　　三、继续加大新产品开发力度，确保技术创新、产品创新；
　　四、加强生产管理，确保完成公司下达的生产任务，按时按量交付优质产品；
　　五、继续强化工艺技术管理和产品的质量管理；
　　六、加强售后服务管理和产品公告，认证工作，进一步加强公司产品广告宣传；
　　七、继续进行新厂区建设，为公司进一步发展创造条件。

　　第三部分，针对2006年集团管理建设，提出了具体要求。
最后，集团办公室主任王勇对大会进行了总结，明确全体员工都要围绕周总提出的2006年战略部署，分解计划，细化任务，踏踏实实地做好本职工作，紧紧地团结在以周总为核心的企业领导班子周围，把思想统一到公司的决策和部署上来，开拓进取，就能够克服我们发展中的一切困难险阻，把我们公司的工作推向一个新水平。

　　大会在热烈的掌声中结束。